(资料图)

1、达标绩效，管理绩效。

2、通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作，用户应从管理人员的决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面进行考评。

3、扩展资料：注意事项：事前应该形成考核的规章制度，我们对员工进行日常的考核，需要提前制定好规章制度并且让大家熟悉。

4、强化日常的检查力度，用户应该多检查，让大家时刻绷紧一根线，在工作中不要松懈。

5、加强考核结果的运用，日常考核的结果，可以作为个人职务和待遇晋升的重要依据，让大家重视起来。

6、参考资料来源：百度百科-贡献考评。

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